Российское правительство планирует объединить разрозненные потоки экспорта торфа под крылом единого оператора на базе «РусГидро». Чиновники рассчитывают, что консолидация отрасли позволит удвоить объем зарубежных поставок — с нынешних 1,5 млрд до 3 млрд рублей в год. Однако экспертное сообщество опасается, что жесткая централизация ударит по независимым производителям.
Ставка на гиганта: как планируют оживить рынок
Инициативу по назначению единого оператора обсудили на уровне вице-премьеров. В профильном комитете Госдумы поясняют: окончательное решение еще не принято, сейчас власти прорабатывают механизмы, которые помогут раскрыть экспортный потенциал экономики. В профильных министерствах подтверждают, что вопрос проходит стадию межведомственных согласований.
Ресурсная база впечатляет: государственный баланс на 2025 год фиксирует более 30 млрд тонн запасов торфа на десятках тысяч месторождений. Сегодня экспортный поток формируют в основном мелкие игроки, что усложняет логистику и внешнеторговые операции. Переход под управление крупного оператора должен упростить бюрократические процедуры. По прогнозам аналитиков, при грамотном подходе экспорт может вырасти вдвое уже в первый год работы новой структуры, прежде всего за счет экспансии на китайский рынок.
Почему «РусГидро»?
В самой компании подтвердили готовность взять на себя роль оператора. Энергетики видят в этом проекте источник дополнительных валютных поступлений и ресурс для развития гидрогенерации. Эксперты связывают такой выбор с сильными позициями холдинга на Дальнем Востоке — именно там сосредоточены значительные залежи ископаемого. При этом специалисты указывают на важный нюанс: у энергетического гиганта пока нет прямых компетенций в добыче и глубокой переработке торфа.
Угроза монополии и условия успеха
Главный риск реформы — создание фактической монополии на внешние поставки. Парламентарии предупреждают: если правила доступа к экспорту не будут прозрачными, оператор начнет диктовать закупочные цены внутри страны. Это неизбежно снизит инвестиционную активность частных компаний. Представители отраслевых ассоциаций настаивают на обеспечении недискриминационного доступа к торговле для всех участников рынка.
Чтобы выйти на планку в 3 млрд рублей, одних организационных перестановок будет мало. Отрасли нужны инвестиции в производство продукции с высокой добавленной стоимостью: агропромышленных субстратов и топливных брикетов. Пока антимонопольные службы проект не рассматривали, что оставляет вопрос о будущей конкуренции открытым.
